Вижниця на роздоріжжі: що показала оцінка потреб і куди рухається громада
2026 рік - головне завдання для розвитку соціальних послуг в громаді,яку називають ще “Ворота в Карпати” - це «дотягнути послуги до сіл», і зробити систему допомоги родинам доступною та зрозумілою.
Вижницька громада об’єднує м. Вижницю та 9 сіл у міжгір'ї, а це означає - різний доступ до послуг і різні виклики для родин. Діти це 3560 жителів громади.
У Вижницькій громаді завершили оцінку потреб в рамках проєкту «Національна Адвокація» за підтримки СОС Дитячі Містечка Україна. Вона показала важливу річ: громада вже має потужний фундамент соціальних послуг, але вони мають бути доступними для всіх населених пунктів і орієнтованими на реальні потреби сімей.
Цифри, які показують реальність у Вижницькій громаді :
- 84 сім’ї перебувають у складних життєвих обставинах, у них виховується 33 дитини
- 703 дитини з числа внутрішньо переміщених осіб
- 1 123 дитини виховуються у багатодітних сім’ях ( кожна третя дитина в громаді)
- 730 дітей - у сім’ях, які отримують допомогу як малозабезпечені
- 48 - дітей з інвалідністю
- 76 дітей з особливими освітніми потребами, ще 6 дітей мають рекомендації ІРЦ щодо супроводу під час інклюзивного навчання
- 24 - діти сироти, діти позбавлені батьківського піклування
- 14 - діти, які втратили одного з батьків унаслідок воєнної агресії росії
Ці цифри - це сім’ї, яким потрібні доступні, якісні й комплексні послуги поруч із домом.
Що показала оцінка:
Ганна Слозанська, експертка і тренерка проєкту:
«У Вижницькій громаді надається більшість послуг для родин з дітьми - супровід у складних життєвих обставинах , соціальний супровідсімей в яких виховуються діти сироти та діти позбавлені батьківського піклування, супровід під час інклюзивного навчання,формування життєстійкості, соціальна інтеграція та реінтеграція. Питання і виклик для громади: як зробити ці послуги максимально доступними для людей у віддалених населених пунктах».
За результатами оцінки:
• громада надає 5 із 8 базових соціальних послуг, необхідних для зростання дитини в сімейному оточенні;
• є кадровий потенціал, досвід проєктної діяльності та співпраці з Громадськими Організаціями ;
• водночас частина сімей у селах не знає, які послуги доступні, або не має фізичної можливості до них дістатися.
Ганна Слозанська:
«Оскільки перелічені послуги надаються здебільшого для жителів міста, то завдання на 2026 рік - підсилити можливість надання цих послуг таким чином, щоб ними було охоплено і жителів сіл».
Дорожня карта для Вижницької громади: від оцінки до дій
2026 рік:
Фокус року - якість і досяжність:
• підсилення соціального супроводу сімей у складних життєвих обставинах та дітей- сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування;
• організація віддалених робочих місць ФСР у старостатах, щоб послуги були доступні в селах і запровадити графік виїздів;
• визначити “точку входу” для звернень і додати можливість дистанційних звернень;
• оновити інформацію на сайті та в соцмережах так, щоб жителі чітко бачили: які соціальні послуги є і як їх отримати;
• опублікувати та інформувати жителів про дорожню карту послуг і надавачів для цільових груп (кому куди йти і з чим).
• розширення супроводу під час інклюзивного навчання для дітей, які вже мають рекомендації ІРЦ;
• розвиток послуги життєстійкості - з окремими групами для родин військових, сімей з дітьми з інвалідністю та особливими освітніми потребами.
Ганна Слозанська:
«Послуга формування життєстійкісті у громаді надається. Але варто включити як компонент послуги групи взаємопідтримки для дружин і матерів військовослужбовців, забезпечити системну підтримку сімей, які виховують дітей з особливими освітніми потребами або інвалідністю. Залучити волонтерів. Під час проведення ФГД виявлено наявність таких волонтерів, які готові ці напрями розпрацювати».
2026–2027 роки - розвиток нових послуг
Наступний крок - заповнити прогалини:
• запуск соціальної послуги раннього втручання (у громаді вже є ІРЦ, медична база й фахівці);
• рішення щодо денного догляду дітей з інвалідністю підгрупи А - через власного надавача або співпрацю з сусідніми громадами;
• формування мобільного компонента послуг, щоб підтримка доходила (доїжджала) до віддалених населених пунктів.
Ганна Слозанська, експертка проєкту «Національна адвокація»:
«В жодній з громад Буковини, з якими ми працюємо, немає стільки потенціалу для раннього втручання, як у Вижниці. Є ІРЦ, є лікарня, є вузькопрофільні спеціалісти (логопед, фізичний реабілітолог, медики). Потрібно сформувати і навчити команду, залучити додатковий фінансовий ресурс, забезпечити мобільний підхід до надання послуги - інакше в гірських населених пунктах вона не запрацює».
2027–2028 роки.
На цьому етапі - системні рішення:
• соціальне замовлення та міжмуніципальна співпраця;
• продаж або закупівля соціальних послуг між громадами;
• електронний кейс менеджмент;
• сталі фінансові механізми для послуг.
Чому це важливо саме зараз
Окремий виклик громади - стрімке старіння населення. Якщо громада хоче бути активною, з робочими місцями і молодими сім’ями, послуги для дітей і родин мають бути видимими, доступними і системними.
Оцінка потреб це шанс старту - для змін в Вижницькій громаді , які дозволять дітям зростати в сім’ї, а родинам отримувати підтримку тоді, коли вона справді потрібна.
Дослідження здійснено в межах:
Проєкт «Національна адвокація»
Реалізує: СОС Дитячі Містечка Україна
Фінансування: Фонд Германа Гмайнера
Партнери: Чернівецька ОВА та Координаційний центр з розвитку сімейного виховання у Чернівецькій області
Тривалість: липень 2025 - червень 2026
